MECEとは？コンサルの基礎となる思考フレームワークを徹底解説

MECEとは

MECE（ミーシー）は「Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive」の略で、日本語では「相互に排他的で、全体として漏れがない」と訳されます。つまり「漏れなく、ダブりなく」物事を分類・整理するための基本原則です。

マッキンゼー・アンド・カンパニーのバーバラ・ミントが著書『考える技術・書く技術』の中で体系化した概念で、コンサルティングの基礎中の基礎とされています。

構成要素

MECEは2つの原則から成り立っています。

Mutually Exclusive（相互排他的）

分類した各グループ間に重複がないこと。同じ要素が複数のグループに属さない状態を指します。

良い例	悪い例
男性 / 女性	若者 / 社会人（重複あり）
国内 / 海外	東京 / 関東（包含関係）

Collectively Exhaustive（全体網羅的）

分類したグループを合わせると、全体を漏れなくカバーしていること。

良い例	悪い例
新規顧客 / 既存顧客	大企業 / 中小企業（個人事業主が漏れる）
固定費 / 変動費	人件費 / 材料費（その他経費が漏れる）

実践的な使い方

ステップ1: 目的を明確にする

何のために分類するのかを最初に定義します。「売上を分析する」「組織課題を整理する」など、目的によって切り口が変わります。

ステップ2: 切り口を選ぶ

MECEにするための切り口（軸）を選びます。よく使われる切り口には以下があります。

• 対立軸: 内部/外部、定量/定性、短期/長期
• プロセス軸: 企画→開発→製造→販売→アフターサービス
• 要素分解: 売上 = 単価 × 数量、利益 = 売上 - コスト
• 既存フレームワーク: 3C、4P、バリューチェーンなど

ステップ3: 検証する

作成した分類を以下の観点でチェックします。

1. 各グループに重複する要素はないか？（ME）
2. すべての要素がいずれかのグループに属するか？（CE）
3. 分類の粒度は揃っているか？

活用場面

• 課題の構造化: 問題を漏れなく洗い出し、優先順位を付ける
• 仮説の網羅性チェック: 仮説が全体をカバーしているか確認する
• プレゼン資料の構成: スライドの論点を漏れなく整理する
• セグメンテーション: 市場や顧客を分類する
• ロジックツリーの基盤: ロジックツリーの各分岐がMECEであることが前提

注意点

完全なMECEにこだわりすぎない

実務では完全なMECEが難しいケースも多く、「概ねMECE」で十分な場合がほとんどです。完璧を追求して分析が進まないのは本末転倒です。

切り口の選び方が重要

同じテーマでも切り口によって得られる示唆は大きく変わります。「何を明らかにしたいのか」に立ち返って切り口を選ぶことが重要です。

「その他」の多用を避ける

「その他」を設けること自体はCE（網羅性）を確保する手段として有効ですが、「その他」に大量の要素が入る場合は、切り口の見直しが必要です。

まとめ

MECEは単なる分類テクニックではなく、構造化思考の基盤となるものです。ロジックツリー、ピラミッドストラクチャー、各種フレームワークの活用においてもMECEの原則が前提となります。まずは日常業務の中で意識的にMECEを適用し、思考の「クセ」として定着させることが重要です。

参考文献

• バーバラ・ミント『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則』ダイヤモンド社
• 照屋華子・岡田恵子『ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル』東洋経済新報社