#M&A

9件の記事

イグジット戦略（Exit Strategy）はIPO、M&A、MBO等の出口手法から最適な方法を選択し、投資回収を最大化する戦略フレームワークです。各手法の特徴、選択基準、実践ステップ、注意点を解説します。

市場参入戦略は新市場への参入方法を体系的に選択するフレームワークです。輸出、ライセンシング、JV、M&Aなどのエントリーモードの特徴、選択基準、実践手順、注意点を解説します。

M&A（企業の合併・買収）の定義、種類（水平・垂直・コングロマリット）、プロセス（戦略策定からPMIまで）を体系的に解説。コンサルタントが押さえるべきM&A戦略の要点を網羅します。

成長戦略は企業が持続的に成長するための方向性を体系的に設計するアプローチです。オーガニック成長とインオーガニック成長、成長ベクトルの選択、実行上の要諦を解説します。

M&Aデューデリジェンス（DD）は、買収対象企業の価値とリスクを多角的に精査するプロセスです。財務・法務・事業・人事の各DDの進め方と、発見事項を意思決定に反映させる手法を解説します。

M&Aバリュエーションは、買収対象企業の適正価値を算定する手法です。DCF法、マルチプル法、純資産法の3アプローチの特徴と使い分け、実務での価格交渉への活かし方を体系的に解説します。

テクノロジーデューデリジェンス（Tech DD）は、M&Aや投資判断において対象企業の技術資産、技術負債、技術組織の実態を体系的に評価する手法です。評価領域、実施プロセス、判断基準を解説します。

PMI（ポストマージャーインテグレーション）はM&A後の統合プロセスを体系化した手法です。統合フェーズ、IMOの役割、主要ワークストリーム、シナジー実現のポイントを実務視点で解説します。

ポートフォリオシナジーは、複数事業間の相乗効果を体系的に設計・管理する戦略フレームワークです。4種類のシナジー、評価方法、実践ステップをコンサルタント向けに解説します。