三点見積り（PERT見積り）は楽観値・最頻値・悲観値の3つの値から期待値と標準偏差を算出し、見積もりの不確実性を定量的に表現する技法です。計算方法、適用手順、他の見積り技法との組み合わせを解説します。
プロジェクトネットワーク分析は、アクティビティ間の依存関係を可視化しクリティカルパスを特定する手法です。CPMとPERTの使い分け、ネットワーク図の構築方法、実践ステップを解説します。