#PMO

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PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）には支援型から戦略型まで複数の類型があります。5つのPMOモデルの特徴、進化段階、組織特性に応じた選択手法を体系的に解説します。

スポンサーマネジメントはプロジェクトスポンサーとの関係構築と支援獲得を体系的に行う手法です。スポンサーの3つの責任領域を理解し、効果的な協働関係を築く実践ステップを解説します。

プログラムマネジメントは、関連する複数のプロジェクトを統合管理し、個別では得られない戦略的ベネフィットを実現する手法です。PMI標準に基づく5つのドメイン、実践ステップ、活用場面と注意点を体系的に解説します。

PMO設計は、組織のプロジェクト管理能力を組織的に支援・統制するPMOの役割、類型、機能を体系的に設計する手法です。支援型・管理型・指揮型の3類型と、PMO設計の実践手順を解説します。

プロジェクト組織成熟度は、プロジェクトを支える組織体制・ガバナンス・文化の成熟レベルを評価し、段階的に進化させるためのフレームワークです。4段階の成熟モデル、評価基準、進化のロードマップを解説します。