#クリティカルパス

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依存関係管理はプロジェクト内外のタスク・成果物の依存関係を特定・追跡・制御する手法です。4種類の依存タイプ（FS/FF/SS/SF）、内部・外部依存の分類、実践ステップ、注意点を体系的に解説します。

プレシデンスダイアグラム法（PDM）は、プロジェクトのアクティビティ間の依存関係をノードと矢印で図示するスケジュール技法です。4種類の依存関係と実践的な作成手順を解説します。

クリティカルパス法（CPM）はプロジェクトの最長経路を特定し、全体工期を決定するスケジュール管理手法です。ネットワーク図の作成、最早開始/最遅完了の計算、フロートの概念、実践ステップを体系的に解説します。

クラッシング（Crashing）はクリティカルパス上のタスクにリソースを追加投入し、追加コストを最小限に抑えながらスケジュールを短縮する技法です。コスト勾配分析、最適な短縮計画の立て方、ファストトラッキングとの併用を解説します。

ファストトラッキングは本来順次実行するタスクを並行して実施することでスケジュールを短縮する技法です。適用条件、クラッシングとの違い、リスク管理、効果的な並行化の判断基準を解説します。

ネットワークスケジュールはタスク間の論理的な依存関係をネットワーク図として表現し、クリティカルパスやフロートを算出するスケジュール管理の基盤技法です。作成手順、計算方法、ガントチャートとの使い分けを解説します。

フロート管理は、プロジェクトスケジュールの余裕時間（フロート）を可視化し、戦略的に活用する手法です。トータルフロートとフリーフロートの違い、管理ステップを解説します。

プロジェクトネットワーク分析は、アクティビティ間の依存関係を可視化しクリティカルパスを特定する手法です。CPMとPERTの使い分け、ネットワーク図の構築方法、実践ステップを解説します。