#コスト管理

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プロジェクト差異分析は、EVM指標（PV・EV・AC）を用いて計画と実績のギャップを定量的に把握し、是正措置を講じる手法です。SV・CVの算出方法と実践的な活用法を解説します。

EVM（アーンドバリューマネジメント）はPV・EV・ACの3指標でプロジェクトの進捗とコストを統合的に管理する手法です。SPI/CPI、完了時予測（EAC）の算出方法と活用上の注意点を解説します。

ゼロベース予算（ZBB）は、前年実績に基づく増分予算を排し、すべての支出項目をゼロから正当性を検証して予算を策定する手法です。導入プロセス、意思決定パッケージ、組織への定着方法を体系的に解説します。

差異分析（Variance Analysis）は予算・計画と実績の差異を分解し、乖離の原因を特定する分析手法です。売上差異・コスト差異の構造、実践手順、活用場面、注意点までを体系的に解説します。

EV予測技法はアーンドバリューマネジメントの指標を用いてプロジェクトの完了時コストとスケジュールを予測する手法です。EAC・ETC・VACの算出方法から実践手順、注意点までを解説します。