#スケジュール管理

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依存関係管理はプロジェクト内外のタスク・成果物の依存関係を特定・追跡・制御する手法です。4種類の依存タイプ（FS/FF/SS/SF）、内部・外部依存の分類、実践ステップ、注意点を体系的に解説します。

プレシデンスダイアグラム法（PDM）は、プロジェクトのアクティビティ間の依存関係をノードと矢印で図示するスケジュール技法です。4種類の依存関係と実践的な作成手順を解説します。

クリティカルパス法（CPM）はプロジェクトの最長経路を特定し、全体工期を決定するスケジュール管理手法です。ネットワーク図の作成、最早開始/最遅完了の計算、フロートの概念、実践ステップを体系的に解説します。

アーンドスケジュール（ES）はEVMのスケジュール分析を金額ベースから時間ベースに拡張した手法です。SPI(t)、SV(t)の算出方法、EVMとの使い分け、完了予測への活用を解説します。

ガントチャートはタスクの期間・順序・依存関係を棒グラフ形式で可視化するプロジェクト管理ツールです。構成要素、作成手順、活用場面、注意点を体系的に解説します。

リードとラグはプロジェクトスケジュールにおけるアクティビティ間の依存関係の開始・終了タイミングを調整する技法です。4つの依存関係タイプとの組み合わせ、スケジュール短縮への活用、設定時の注意点を解説します。

フロート管理は、プロジェクトスケジュールの余裕時間（フロート）を可視化し、戦略的に活用する手法です。トータルフロートとフリーフロートの違い、管理ステップを解説します。

リソースカレンダーはプロジェクトで利用可能な人員・設備・施設の稼働可能時間と制約を可視化するツールです。作成手順、スケジュールとの連携、リソース競合の解消方法を解説します。

マイルストーン計画はプロジェクトの重要な節目を設定し、進捗と品質を段階的に検証する管理手法です。設定基準、作成手順、ガントチャートとの連携、活用場面と注意点を体系的に解説します。