#プロセス改善

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バリューストリームマッピング（VSM）は製品やサービスが顧客に届くまでの全プロセスを可視化し、付加価値のないムダを特定・排除するリーン手法です。現状マップと将来マップの作成手順、タイムライン分析の実践方法を解説します。

ボトルネック分析の定義、構成要素、実践ステップを解説。プロセス全体のスループットを制限している制約（ボトルネック）を特定し、全体最適を実現する方法を紹介します。

標準作業は、タクトタイム・作業順序・標準手持ちの3要素で最も効率的な作業方法を定義するリーン手法です。標準作業の構成要素、標準作業組合せ票の作成手順、改善との関係を解説します。

バリューストリームマッピング（VSM）は、原材料から顧客への価値提供まで、プロセス全体の流れを可視化してムダを特定するリーン手法です。VSMの描き方、現状図と将来図の作成手順、改善への活用方法を解説します。

プロジェクト遂行能力アセスメントは、組織がプロジェクトを成功に導く能力を多面的に評価・診断する手法です。評価の5つの観点、診断プロセス、改善計画への接続方法を体系的に解説します。

品質保証（QA）はプロセスの適切性を確認することで、成果物の品質を事前に作り込むアプローチです。QAとQCの違い、PDCAサイクル、実装手順、コンサルティングでの活用法を解説します。