#経営戦略

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戦略アラインメント対話は、経営戦略を現場の行動に落とし込むための双方向対話手法です。4つのステップと設計原則を解説します。

戦略的アジリティ（Strategic Agility）は、急激な環境変化に素早く適応し、競争優位を維持する経営能力です。Doz & Kosonenが提唱した戦略的感度・リソース流動性・集団的コミットメントの3つのメタケイパビリティと実践方法を解説します。

SWOT分析は強み・弱み・機会・脅威の4象限で内部環境と外部環境を整理し、戦略の方向性を導き出すフレームワークです。定義から実践的な進め方、クロスSWOTの活用法、注意点までを体系的に解説します。

戦略策定プロセスは環境分析、戦略オプション策定、評価・選択、実行計画の4段階で戦略を設計するフレームワークです。各段階の手法と進め方、注意点をコンサルタント向けに解説します。

戦略的インテントはハメルとプラハラードが提唱した、組織の野心的なビジョンを起点に長期的な競争優位を構築する戦略概念です。3つの属性、従来の戦略計画との違い、実践手順を体系的に解説します。