#統合管理

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マルチベンダー管理は、複数のベンダーが参画するプロジェクトにおいて、責任分界、インターフェース調整、品質統制を行う手法です。統合管理の体制設計と実務ポイントを解説します。

ワークストリーム管理は、大規模プロジェクトを複数の並行する作業の流れに分割し、それぞれの進捗を統合的に管理する手法です。ワークストリームの設計、依存関係の管理、統合レビューの進め方を解説します。

プログラムマネジメントは、関連する複数のプロジェクトを統合管理し、個別では得られない戦略的ベネフィットを実現する手法です。PMI標準に基づく5つのドメイン、実践ステップ、活用場面と注意点を体系的に解説します。

プロジェクト統合管理はPMBOKの10の知識エリアを横断的に調整し、プロジェクト全体の一貫性を確保する管理領域です。7つのプロセス、統合変更管理の仕組み、実践上の注意点を解説します。